5 තොරතුරු තාක්ෂණ යෙදුම් සංවර්ධනයේ ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ ක්‍රම

සාර්ථක තොරතුරු තාක්ෂණ යෙදුම් සංවර්ධනය සඳහා ඵලදායී ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය ඉතා වැදගත් වේ. නිවැරදි ක්‍රමවේදයට ක්‍රියාවලි විධිමත් කිරීමට, සහයෝගීතාව වැඩි දියුණු කිරීමට සහ උසස් තත්ත්වයේ මෘදුකාංග කාලෝචිත ලෙස බෙදා හැරීම සහතික කළ හැකිය. මෙම ලිපියෙන් අපි තොරතුරු තාක්ෂණ යෙදුම් සංවර්ධනයේදී බහුලව භාවිතා වන ජනප්‍රිය ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ ක්‍රමවේද පහක් ගවේෂණය කරන්නෙමු. කඩිසර ක්‍රමවේදය:Agile යනු නම්‍යශීලී බව, සහයෝගීතාවය […]

Written By Madushan

On July 19, 2023
"

Read more

සාර්ථක තොරතුරු තාක්ෂණ යෙදුම් සංවර්ධනය සඳහා ඵලදායී ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය ඉතා වැදගත් වේ. නිවැරදි ක්‍රමවේදයට ක්‍රියාවලි විධිමත් කිරීමට, සහයෝගීතාව වැඩි දියුණු කිරීමට සහ උසස් තත්ත්වයේ මෘදුකාංග කාලෝචිත ලෙස බෙදා හැරීම සහතික කළ හැකිය. මෙම ලිපියෙන් අපි තොරතුරු තාක්ෂණ යෙදුම් සංවර්ධනයේදී බහුලව භාවිතා වන ජනප්‍රිය ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ ක්‍රමවේද පහක් ගවේෂණය කරන්නෙමු.

කඩිසර ක්‍රමවේදය:
Agile යනු නම්‍යශීලී බව, සහයෝගීතාවය සහ වර්ධක සංවර්ධනය අවධාරණය කරන පුළුල් ලෙස භාවිතා කරන ලද ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ ක්‍රමවේදයකි. එය අනුවර්තන සැලසුම් ප්‍රවර්ධනය කරන අතර සංවර්ධන ක්‍රියාවලිය පුරාවට අඛණ්ඩ ප්‍රතිපෝෂණ දිරිමත් කරයි. කඩිසර ව්‍යාපෘති කෙටි පුනරාවර්තන ලෙස ස්ප්‍රින්ට් ලෙස බෙදා ඇත, සාමාන්‍යයෙන් සති දෙක හතරක් පවතී. එක් එක් ස්ප්‍රින්ට් අවසානයේ, වේගවත් ප්‍රතිපෝෂණ සහ ගැලපීම් සඳහා ඉඩ සලසමින් ක්‍රියාකාරී මෘදුකාංග වර්ධකයක් ලබා දෙනු ලැබේ.

කඩිසර ක්‍රමවේදයේ ප්‍රධාන ලක්ෂණ:

නිතිපතා පාර්ශවකරුවන්ගේ සහභාගීත්වය සහ අඛණ්ඩ සන්නිවේදනය.
වෙනස්වන අවශ්‍යතා සහ ප්‍රමුඛතා වලට අනුවර්තනය වීමට නම්‍යශීලී වීම.
කෙටි චක්‍රවල කුඩා, ක්‍රියාකාරී වර්ධක ලබා දීම කෙරෙහි අවධාරණය කිරීම.
සහයෝගීව වැඩ කරන හරස් ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායම්.
ප්‍රගති යාවත්කාලීන කිරීම් සහ ගැටළු නිරාකරණය සඳහා දෛනික ස්ථාවර රැස්වීම්.
ජනප්‍රිය Agile රාමු අතර Scrum, Kanban, සහ Extreme Programming (XP) ඇතුළත් වේ.

දියඇලි ක්‍රමය:


දිය ඇල්ල යනු සාම්ප්‍රදායික සහ අනුක්‍රමික ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ ක්‍රමවේදයක් වන අතර, සංවර්ධන ක්‍රියාවලියේ සෑම අදියරක්ම ඊළඟ එකට යාමට පෙර සම්පූර්ණ කළ යුතුය. එය පැහැදිලි සහ ස්ථාවර අවශ්‍යතා සහිත ව්‍යාපෘති සඳහා සුදුසු මනාව නිර්වචනය කරන ලද, ව්‍යුහගත ප්‍රවේශයකි.

දියඇලි ක්‍රමවේදයේ ප්‍රධාන ලක්ෂණ:

අවශ්‍යතා එකතු කිරීම, සැලසුම් කිරීම, ක්‍රියාත්මක කිරීම, පරීක්ෂා කිරීම, යෙදවීම සහ නඩත්තු කිරීම වැනි දැඩි ලෙස අර්ථ දක්වා ඇති අදියර.
අදියරක් සම්පූර්ණ වූ පසු වෙනස්කම් සඳහා සීමිත ඉඩක්.
ව්යාපෘතියේ සෑම අදියරකදීම සවිස්තරාත්මක ලියකියවිලි.
ස්ථාවර විෂය පථය සහ අවශ්‍යතා සහිත ව්‍යාපෘති සඳහා සුදුසු වේ.
දිය ඇල්ල බොහෝ විට අවශ්‍යතා හොඳින් වටහාගෙන ඇති ව්‍යාපෘතිවල භාවිතා වන අතර සංවර්ධනයේදී සිදුවන වෙනස්කම් අඩුය.

Scrum:
Scrum යනු මෘදුකාංග සංවර්ධනය සඳහා ව්‍යුහාත්මක ප්‍රවේශයක් සපයන කඩිසර රාමුවකි. එය ව්‍යාපෘතිය ස්ප්‍රින්ට් ලෙස හැඳින්වෙන ස්ථාවර-දිග පුනරාවර්තනවලට බෙදා ඇත, සාමාන්‍යයෙන් සති දෙක හතරක් පවතී. එක් එක් ස්ප්‍රින්ට් අතරතුර, නැව්ගත කළ හැකි නිෂ්පාදන වර්ධකයක් ලබා දීමට කණ්ඩායම සහයෝගයෙන් කටයුතු කරයි.

Scrum හි ප්රධාන ලක්ෂණ:

නිෂ්පාදන පසුබෑම: සම්පූර්ණ කළ යුතු විශේෂාංග සහ කාර්යයන් පිළිබඳ ප්‍රමුඛතා ලැයිස්තුවක්.
ස්ප්‍රින්ට් සැලසුම් කිරීම: එක් එක් ස්ප්‍රින්ට් ආරම්භයේදී, කණ්ඩායම වැඩ කිරීමට නිෂ්පාදන පසුබෑමෙන් අයිතම තෝරා ගනී.
Daily Scrum: ප්‍රගතිය සාකච්ඡා කිරීමට සහ දවසේ වැඩ සැලසුම් කිරීමට කෙටි දෛනික රැස්වීම්.
ස්ප්‍රින්ට් සමාලෝචනය: එක් එක් ස්ප්‍රින්ට් අවසානයේ සම්පූර්ණ කරන ලද කාර්යය පිළිබඳ නිරූපණයක්.
Sprint retrospective: ස්ප්‍රින්ට් ආවර්ජනය කිරීමට සහ වැඩිදියුණු කළ යුතු ක්ෂේත්‍ර හඳුනා ගැනීමට රැස්වීමක්.
Scrum හි පුනරාවර්තන සහ වර්ධක ප්‍රවේශය කණ්ඩායම් වලට වෙනස්වන අවශ්‍යතා වලට අනුවර්තනය වීමට සහ වටිනා මෘදුකාංග අඛණ්ඩව ලබා දීමට උපකාරී වේ.

කන්බන්:


කන්බන් යනු අඛණ්ඩ බෙදා හැරීම සහ ප්‍රවාහය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන දෘශ්‍ය ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ ක්‍රමවේදයකි. එය කෙට්ටු නිෂ්පාදන මූලධර්ම වලින් ආරම්භ වූ අතර සංවර්ධන ක්‍රියාවලියේ ප්‍රශස්තකරණය අවධාරණය කරයි.

Kanban හි ප්රධාන ලක්ෂණ:

දෘශ්‍ය පුවරු: කාර්යයන් පුවරුවක කාඩ්පත් ලෙස නිරූපණය කෙරේ, සංවර්ධනයේ විවිධ අවධීන් හරහා ඒවායේ ප්‍රගතිය පෙන්වයි.
ක්‍රියාත්මක වෙමින් පවතින වැඩ (WIP) සීමාවන්: ස්ථාවර වැඩ ප්‍රවාහයක් පවත්වා ගැනීම සඳහා එක් එක් කාර්ය ප්‍රවාහ අදියරේදී අවසර දී ඇති කාර්යයන් ගණන පාලනය කිරීම.
ඇදීමේ පද්ධතිය: නව කාර්යයන් සංවර්ධනයට ඇද දමනු ලබන්නේ ඒවා මත වැඩ කිරීමට හැකියාව ඇති විට පමණි.
අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම: බාධක හඳුනා ගැනීමට සහ කාර්ය ප්‍රවාහය ප්‍රශස්ත කිරීමට කණ්ඩායම දිරිමත් කිරීම.
කන්බන් පැමිණෙන කාර්යයේ නිරන්තර ප්‍රවාහයක් සමඟ කටයුතු කරන කණ්ඩායම් සඳහා සුදුසු වන අතර නඩත්තු සහ ආධාරක ව්‍යාපෘති සඳහා වඩාත් සුදුසු වේ.

කෙට්ටු:


කෙට්ටු ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය අපද්‍රව්‍ය අවම කරන අතරම වටිනාකම උපරිම කිරීම අරමුණු කරයි. එය කෙට්ටු නිෂ්පාදන මූලධර්ම මත මුල් බැස ඇති අතර විධිමත් හා කාර්යක්ෂම සංවර්ධන ක්‍රියාවලියක් නිර්මාණය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.

Lean හි ප්රධාන ලක්ෂණ:

අනවශ්‍ය කාර්යයන්, පැවරීම් සහ ප්‍රමාදයන් වැනි නාස්තිය හඳුනා ගැනීම සහ ඉවත් කිරීම.
අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම: සංවර්ධන ක්‍රියාවලියට නිරන්තර වැඩිදියුණු කිරීම් කිරීමට කණ්ඩායම් දිරිමත් කිරීම.
තීරණ ගැනීමට සහ ගැටළු විසඳීමට කණ්ඩායම් සවිබල ගැන්වීම.
පාරිභෝගික කේන්ද්‍රීය: අවසාන පරිශීලකයින්ට වැඩි වටිනාකමක් ලබා දෙන විශේෂාංග සහ කාර්යයන් සඳහා ප්‍රමුඛත්වය දීම.
දැඩි කාලසටහන් සහ සම්පත් සීමාවන් සහිත ව්‍යාපෘති සඳහා එය හොඳින් යෝග්‍ය කරමින්, ඉක්මනින් සහ කාර්යක්ෂමව අගය ලබා දීම Lean අවධාරණය කරයි.

නිගමනය:

තොරතුරු තාක්ෂණ යෙදුම් සංවර්ධනය සඳහා නිවැරදි ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ ක්‍රමවේදය තෝරා ගැනීම ව්‍යාපෘතියේ සාර්ථකත්වය සහතික කිරීම සඳහා අත්‍යවශ්‍ය වේ. සෑම ක්‍රමවේදයකටම එහි ශක්තීන් ඇති අතර විවිධ වර්ගයේ ව්‍යාපෘති සහ කණ්ඩායම් සඳහා සුදුසු වේ. Scrum සහ Kanban වැනි කඩිසර ක්‍රමවේදයන් නම්‍යශීලී බව සහ අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව ලබා දෙන අතර දිය ඇල්ල හොඳින් අර්ථ දක්වා ඇති ව්‍යාපෘති සඳහා ව්‍යුහයක් සපයයි.

0 0 votes
Article Rating
Subscribe
Notify of
guest
0 Comments
Inline Feedbacks
View all comments